Напишите ваш телефон
Мы перезвоним в течении 10 минут
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
РЕАЛЬНАЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
8 из 10 компаний окупили проекты на 3 месяце работы.
Расходы стали инвестицией в будущий рост.
Расходы стали инвестицией в будущий рост.
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ:
Повышение управляемости и прозрачности
Сокращение издержек
Сократите трудовые и временные затраты
на обработку рутинных операций
на обработку рутинных операций
Рост доходов
ЧТО ТАКОЕ РЕАЛЬНАЯ АВТОМАТИЗАЦИЯ
Наш фокус автоматизации сместился с функций программного обеспечения к задачам клиента. В современном виде Реальная автоматизация занимается вопросами определения смысла работ и максимизации полезного действия.
Сейчас реальная автоматизация охватывает вопросы программного обеспечения, оборудования, полезного действия программ, инструментов анализа и общения. Программное обеспечение - важная часть направления, но не единственная и даже не самая большая. Сейчас мы в первую очередь работаем с полезным действием, структурой, подбираем правильные организационные схемы и только потом переходим к реализации с помощью 1С.
Сейчас реальная автоматизация охватывает вопросы программного обеспечения, оборудования, полезного действия программ, инструментов анализа и общения. Программное обеспечение - важная часть направления, но не единственная и даже не самая большая. Сейчас мы в первую очередь работаем с полезным действием, структурой, подбираем правильные организационные схемы и только потом переходим к реализации с помощью 1С.
Полезное действие - это ответ на вопрос "Что улучшить в работе фирмы?" или "Что вы хотите избежать с помощью информационной системы"
- Какую боль вы хотите решить?
- Почему фирме нужна автоматизация?
- Почему сотрудники теряют время?
- Как сотрудники работают и на что уходит основное рабочее время? Как они взаимодействуй друг с другом?
- Какие рабочие потребности сотрудника?
- Как с помощью 1С решать задачи реального мира: продавать, отгружать, анализировать?
- Какая эффективная структура информационной системы и сотрудников?
Для начала работы мы просим вас описать задачу не в наших программиских терминах — «сделать интеграцию», «перейти на 8ку», а в терминах вашего бизнеса — «повысить продажи», «снизить потери», «развенчать мифы». Для нас очень важно представить себе пользу нашего возможного сотрудничества для задач компании.
С момента обращения к нам мы привлекаем к общению людей, которые будут заниматься вашим проектом. Мы сразу введём в курс дела команду — ведь самое главное говорится вначале, потом начинаются детали.
Поэтому мы просим клиентов письменно ответить на наши вопросы, чтобы понять, как мы можем быть полезны и кто займётся проектом.
Мы тщательно изучим ответы и попросим вас о подробной встрече. Приносим искренние извинения, если не ответим на ваше письмо — это лишь значит, что мы не видим возможности помочь в вашей задаче. Мы будем рады оказаться полезны в будущем.
Поэтому мы просим клиентов письменно ответить на наши вопросы, чтобы понять, как мы можем быть полезны и кто займётся проектом.
Мы тщательно изучим ответы и попросим вас о подробной встрече. Приносим искренние извинения, если не ответим на ваше письмо — это лишь значит, что мы не видим возможности помочь в вашей задаче. Мы будем рады оказаться полезны в будущем.
За четыре года над проектами работали 9 программистов и 3 аналитика, закрыто 2800 задач и выпущено 28 релизов.
Мышление через полезное действие позволяет отойти от частностей и посмотреть на продукт с точки зрения конструкции в целом. Не "Хорошо ли мы строчим код?" а "Будет ли работать продукт?"
Кейс "ДЦКО"
Кейс "ДЦКО"
Что сделано:
За месяц мы оптимизировали работу отдела логистики. Запустились в феврале, в марте уже все шлифовали и вносили финальные штрихи.
Результат:
Навели порядок в документах. После интеграции в системе легко сформировать маршрутный лист, сводный лист склада и водителя. Благодаря этому стала возможной еженедельная инвентаризация, а операторы могут в тот же день исправлять документы и отправлять их водителям.
Смотреть кейс
Мнение клиента
- Артур АрдвановРуководитель распределительного центра ДЦКОС помощью одной программы мы смогли закрыть в отделе весь товарный учет и логистику. В «БЭСТЕ» я мог до 4-х часов утра сидеть формировать маршруты. Все нужно было вбивать вручную: адреса поставок, вес груза и т.д.
Благодаря «1С Фреш» и кастомным доработкам мы формируем маршрут за полчаса. И это стало настолько легко, что я просто показываю оператору нужные кнопки несколько раз, и он уже работает самостоятельно.
Теперь я могу не заниматься бумажной работой, а делать более полезные вещи для бизнеса.
Спасибо команде «КБ99» за профессионализм и проделанную работу!
В процессе реальной автоматизации мы ищем смыслы и причины "исторически сложившихся" действий. Нам приходится перерыть горы информации и тонны кода, как грязи, чтобы докопаться до смысла и полезного действия, возможно, поэтому нас и называют реальными кабанами.
Мы можем сделать что-то и для вас
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
и соглашаетесь c политикой конфиденциальности